"Nachhaltige Teamentwicklung in Expertenorganisationen - Konzeptentwicklung und Anwendung in einer außeruniversitären Forschungseinrichtung"

Wir leben in einer Welt, in der die Arbeit von Expertinnen und Experten immer stärker an Bedeutung gewinnt. Gleichzeitig wird unter anderem aufgrund der Komplexität der Themen, Arbeit zunehmend in Teams organisiert. Derartige Expertenteams arbeiten häufig in einem Umfeld, welches eine laufende Innovation und Weiterentwicklung bedingt. Daher beschäftigt sich diese Arbeit mit der Frage, wie eine insbesondere nachhaltige Teamentwicklung in Expertenorganisationen aussehen kann.Zur Beantwortung dieser Frage wird eine praktische Teamentwicklung in einem österreichischen Forschungsunternehmen durchgeführt. Als wissenschaftliche Methode kommt die Interventionsforschung inklusive Befragungen der Teammitglieder zur Anwendung. Für die Teamentwicklung werden bestimmte Grundlagen gewählt, deren Einfluss auf die Ergebnisse untersucht wird:1. Nachhaltigkeit/Wirksamkeit,2. Beteiligung des ganzen Teams, 3. Fokus auf Bedürfnisse, 4. Information/Transparenz, 5. Zielorientierung, 6. Entscheidungsstrukturen, 7. Prozessorientierung, 8. Klarheit/StrukturiertheitZusätzlich wird die These untersucht, dass die Grundlagen der Mediation ebenso relevant für Teamentwicklung in Expertenorganisationen sind.Auf Basis von Erkenntnissen aus Theorie und Praxis wird ein Konzept für eine Tea-mentwicklung in Expertenorganisationen erstellt. Dieses Konzept kann als Vorlage für Teamentwicklung in Expertenorganisationen dienen.Das theoretische Fundament wird durch vier Bausteine gebildet: Systemische Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Forschung über Expertenorganisationen sowie Mediation.Die Ergebnisse zeigen, dass das erarbeitete Konzept in der Anwendung viele positive Effekte erzeugen konnte. Das Team konnte neue und für das Team wesentliche Entwicklungsfelder identifizieren und angepasste Lösungen erarbeiten. Dabei wurde insbesondere der Prozess der gemeinsamen Erarbeitung von Themen und Lösungen vom untersuchten Team als positiv wahrgenommen.We live in a world where the work of experts is increasingly important. At the same time, partly due to the complexity of the work content, work is organized more and more within teams. These expert teams work in an environment that requires ongoing innovation and development. Therefore, this thesis investigates what sustainable team development in expert organizations could look like.To answer this question, a team development project was carried out in an Austrian research company. A research method based on interventions including interviews with team members was used. For the team development, the influence of the following basic qualities on the results is examined:1. sustainability/effectiveness, 2. participation of the whole team, 3. focus on needs, 4. information/transparency, 5. goal orientation, 6. decision structures, 7. process orientation, 8. clarity/structureMoreover, the influence of the principles of mediation on the results is examined.Based on the findings from theory and practice, a framework for a team development in expert organizations is created. This framework can serve as a template for team development in other expert organizations.The theoretical foundation of this work is formed by four main components: systemic organizational development, team development, research on expert organizations and mediation.The results show that the developed framework was able to achieve many positive effects in practice. The team was able to identify new and essential development areas for themselves. Based on these findings, the team was enabled to create customized solutions. Notably, a particularly positive factor, as perceived by the team, was the participation of the whole team in identifying problems and developing solutions.Arbeit an der Bibliothek noch nicht eingelangt - Daten nicht geprüftAbweichender Titel laut Übersetzung des Verfassers/der VerfasserinKarl-Franzens-Universität Graz, Masterarbeit, 2018(VLID)305353